很多公司都对职位级别进行了划分,并定期对员工进行等级判定,以此来激发员工的积极性。那么职位级别划分要怎么进行呢?下面一起来看看吧。
划分岗位等级,可以更好地激励员工、增加主动提升技能的积极性、满足员工职业发展需求,更容易发现员工的差异,从而挖掘出更多的人才。
一般来说岗位等级是与薪酬紧密结合,等级越高的员工,薪资越高。
职位级别是怎么分的
一、总经理
制定企业的战略性规划,决策重大事项:监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行,审批企业的各项决议。
二、副总经理
参与企业经营方针规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任重要专业技术性人才的管理工作,从大量复杂的可能性中做出决策判断,为项目提供决策支持。
三、部门经理(项目经理)
能够独立解决困难的问题,从各种可能性中做出独立判断,负责部门主要工作的分配,把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
四、主管(项目主管)
分为三个等级,根据个人综合能力评定等级;从事单个或多个项目的管理工作,基本具备独立完成工作的能力,必要时做一些小的决策。按已建立的流程执行各项任务,接受上级指导,按时按质按量完成既定工作。
五、普通员工
分为三个等级:普通作业员工:拥有完成工作任务的能力。优秀作业员工:带领普通员工,完成新员工培训。组长:管理普通员工,将上级的命令落地。
职位级别p级和m级
这是一种现在常用职级划分的方式,p级代表执行层,也就是执行的员工,m级代表管理层。BAT的岗位等级划分BAT作为国内领先的互联网企业,其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值,
1.阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗。M序列=管理岗注。阿里的非管理岗分为10级,其中P6、 P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。)
2.百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级,(大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别)主要集中在T56,升T7很因难,T7升T8更因难,
3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇跨讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2T3T4共4级,每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段,尤其是T2.3和T3.1想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常因难的。
在这种职级管理体系下,一般来说,会定期来对员工进行职级的评估,达到相应标准,就可以对职级进行调整,同时增加薪资福利。
而对于管理通道来说,个人的绩效、潜力以及公司管理岗位本身的空缺,都至关重要。
对于员工个人来说,首先练好内功,对照目标职级的各项具体要求来要求和发展自己是前提,然后再等一个合适的机会就能够获得晋升。
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