吉利集团领导

教学工作方案：吉利营销体系调整与宋军升任公司常务副总经理

教学目标：

通过本课程的学习，学员将能够：

1. 理解吉利公司最新的营销体系调整背景和动机。

2. 分析宋军升作为公司常务副总经理的角色和责任。

3. 掌握营销战略调整对企业运营和市场竞争力的影响。

4. 能够就营销策略变革对吉利公司的影响进行深入讨论和分析。

教材选择：

1. 吉利公司最新发布的营销战略调整文件和公司公告。

2. 宋军升的相关简历和管理经验介绍。

3. 相关营销管理案例和市场分析报告。

授课方式：

1.

讲授与分析

：首先通过讲授方式介绍吉利公司最新的营销体系调整内容，分析调整的背景和动机，引导学员理解。

2.

案例分析

：引入实际案例和市场数据，分析营销策略调整对企业业绩和市场竞争的影响。

3.

小组讨论

：组织学员分组讨论，探讨宋军升作为常务副总经理的角色定位及其在营销战略调整中的贡献和影响。

4.

总结与评估

：课程结束时，进行总结回顾，评估学员对吉利公司营销体系调整和宋军升角色的理解和掌握程度。

评估标准：

1.

理解能力

：通过课堂讨论和小组讨论，评估学员对吉利公司营销体系调整背景和动机的理解程度。

2.

分析能力

：根据学员对市场数据和案例的分析，评估其分析营销策略调整对企业的实际影响的能力。

3.

综合表达能力

：评估学员在小组讨论和课堂汇报中对宋军升角色及其管理经验的综合表达能力。

这份教学工作方案将帮助学员深入了解吉利公司的营销战略调整背景和宋军升在新角色中的职责，促进他们在营销管理领域的专业发展。